2003年4月，惟义天纳管理咨询有限公司在辽宁省沈阳市成立。公司最初由两个留学回国的青年人组成，他们的头脑中汇集了大量西方的先进管理理念，急于完全地灌输到自己和客户的企业当中去。在这期间，惟义天纳先后涉及了翻译服务、国际贸易、体育经济、市场运作、企划培训和战略规划等六大职能类别。由于最初的青涩和对国内经营管理现状和市场运作模式的生疏，没有完全处理好国外理念的“落地”问题，造成了部分项目完整性的欠缺。2005年，惟义天纳卧薪尝胆，进入企业学习中式
2003年4月，惟义天纳管理咨询有限公司在辽宁省沈阳市成立。公司最初由两个留学回国的青年人组成，他们的头脑中汇集了大量西方的先进管理理念，急于完全地灌输到自己和客户的企业当中去。在这期间，惟义天纳先后涉及了翻译服务、国际贸易、体育经济、市场运作、企划培训和战略规划等六大职能类别。由于最初的青涩和对国内经营管理现状和市场运作模式的生疏，没有完全处理好国外理念的“落地”问题，造成了部分项目完整性的欠缺。2005年，惟义天纳卧薪尝胆，进入企业学习中式